Gestión de proyectos

Porque una fecha de entrega con la que no se cumpla puede poner en riesgo la totalidad del proyecto, hemos hecho de la gestión de proyectos una tarea principal y un diferenciador fundamental, y hemos diseñado un enfoque propio de gestión desde cero.

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Llamamos a nuestro sistema de gestión de proyectos DePICT, y éste constituye una gran parte de lo que hace a DHL un socio tan efectivo. Definimos roles, expectativas, y alcance con increíble detalle y luego monitoreamos los proyectos tan estrechamente que podemos anticipar y responder a los riesgos y oportunidades antes de que sucedan.

El tiempo invertido al comienzo se recupera al final. Juntos, fijamos objetivos, presupuesto, limitaciones de tiempo, recursos, riesgos, supuestos y otras variables que se captan y presentan en un cuadro de proyecto.

Es la columna vertebral del proyecto y la medida de todo progreso. A través de talleres iniciales y otras discusiones creamos un plan con etapas y responsabilidades claras que pueden trasladar el programa desde sus inicios hasta su equilibrio.

"Monitoreo-Evaluación-Acción" es una técnica que utilizan nuestros jefes de proyecto para asegurarse que el programa se desarrolle correctamente. La comunicación clara es especialmente importante durante esta fase.

Nuestros jefes de proyecto lo ayudarán en operaciones de campo y le brindarán control e inspección. A medida que el trabajo avanza gestionamos el riesgo, la resolución de problemas, cambio de enfoque e informes del estado del proyecto.

Es nuestro proceso formal de cierre. A efectos de proseguir a la gestión de operaciones continuas debemos poseer una revisión y análisis detallado de los proyectos.

DHL es el principal proveedor de contratación logística. Tenemos la mayor presencia en todas las regiones del mundo.

Experiencia internacional en todos los sectores industriales
Compromiso con la excelencia y consistencia de las operaciones en todos los lugares geográficos
Procesos unificados para la gestión de proyectos y mejora continua.

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